1996年，學習
平面設計培訓的張培大學畢業(yè)后成為了聯(lián)想第一位平面設計人員，而聯(lián)想也是國內(nèi)IT企業(yè)最早從事工業(yè)設計的企業(yè)。十年間，張培憑著對工業(yè)設計的熱愛和激情，一手把聯(lián)想的設計水準推向了國際領(lǐng)先的地位，而聯(lián)想對于產(chǎn)品設計的重視和支持也同時成就了張培。
張培在聯(lián)想的十年可以說是聯(lián)想飛速發(fā)展的十年，當一個企業(yè)快速成長的時候，也為員工的成長提供了寬松的環(huán)境和很多的機會。
初到聯(lián)想，需要不斷創(chuàng)新的設計工作讓張培覺得很興奮，我很享受具有挑戰(zhàn)性的工作，覺得沒有什么工作做不了。這種興奮狀態(tài)使得張培快速地完成了從一個學校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。而且很快，張培又從一名基層的設計師升為一個小組的組長，也是從那時開始，慢慢地顯露出了他在設計之外的管理天賦。
設計師工作的成就感往往來自個人價值的體現(xiàn)，比如設計的某款產(chǎn)品取得了怎樣的成績，凸顯的是個人的榮譽感，但是衡量一個管理者是否優(yōu)秀則更多的體現(xiàn)在能否帶領(lǐng)整個團隊進步，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊。所以對于很多從事藝術(shù)類工作的人來說，這個轉(zhuǎn)變的過程往往要更難。但是這似乎對于張培來說并不難，因為他能清楚地理解個人和團隊對于企業(yè)的意義。天才對于企業(yè)很重要，但是企業(yè)創(chuàng)新競爭力的形成是來自一個很強的團隊，而不是來自于一個偉大的個體。
這樣的一個認識的過程，也讓張培更加深刻地理解了設計這個行業(yè)，當我開始管理二三十人的團隊時，我悟出來一個設計師的成長可以分為四個不同的層次。第一個層次是設計產(chǎn)品，其實也是傳統(tǒng)意義上的設計師，核心是做好自己的設計。第二個實際上是在設計人，就是要發(fā)現(xiàn)團隊中每個人的強項，完成從自己做事情到帶著團隊的人做事情的轉(zhuǎn)變。第三個層次是設計組織，這個層次不僅僅是對個體的關(guān)注，而是對整個團隊和組織的關(guān)注，包括設置組織的架構(gòu)，組織管理形式，讓整個部門變成更高效，更有競爭力。說到這里，張培自信地表示，現(xiàn)在聯(lián)想創(chuàng)新設計中心的架構(gòu)已經(jīng)處于全球領(lǐng)先的位置，而且已經(jīng)過了磨合期，接下來將會有更大的發(fā)力。
不過，在張培看來這還不是終點，對一個設計師來說還有更高的境界，那就是如何設計一個行業(yè)或者說一個產(chǎn)業(yè)，這個聽起來似乎已經(jīng)遠遠超出我們理解的設計的范疇。張培進一步解釋說，設計師對于產(chǎn)業(yè)的思考，可以立足于現(xiàn)在的組織，也可以立足所在的企業(yè)，也可以立足一個新的組織形態(tài)。比如像google這樣的公司，就是在設計一個產(chǎn)業(yè)，它完全改變了人們對生活方式的認知，帶給人們的生活和社會的是翻天覆地的變化。
張培認為，聯(lián)想也可以改變很多的歷史，不管PC還是中國企業(yè)發(fā)展的歷史，也可以讓人們的生活變得更加的便捷，更加有質(zhì)量。我相信在聯(lián)想設計中心這個平臺完全有可能找到改變產(chǎn)業(yè)的機會。這也是張培給自己定的目標，完成從第三階段到第四階段的跨越。
藝術(shù)與管理
在大多數(shù)人看來，一個優(yōu)秀的從事藝術(shù)設計的人都是很感性的，思維跳躍、個性張揚，甚至有些偏執(zhí)，而一個優(yōu)秀的管理人才往往是非常理性的，邏輯嚴謹?shù)模窃趶埮嗟纳砩蠀s同時集合了這兩種素質(zhì)。
從十年前大學剛畢業(yè)進入聯(lián)想沒多久，張培的角色就慢慢地從一個一線的設計師在向管理者轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在他已經(jīng)是擁有80多個人員的聯(lián)想創(chuàng)新設計中心的掌舵者。張不僅成功地完成了向管理者角色的轉(zhuǎn)換，而且依然保持著設計師的熱情和好奇心。
在張培看來，從事藝術(shù)的人本來就具有很強的邏輯性和管理天賦，藝術(shù)和管理從來就不矛盾。著名雕塑大衛(wèi)背后的故事就是很好的證明。
如果留意觀察大衛(wèi)的兩條腿會發(fā)現(xiàn)他和正常的人站立角度是不一樣的，很多人說那是大師的一種審美，更有力度。但是事實并不是這樣的，實際上當時米開朗基羅用來雕塑的這塊石料是被別人用過的石料，上面已經(jīng)有了一個洞，所以必須考慮如何把這個洞錯開。這就需要非常系統(tǒng)的思考，必須在雕塑之前就有非常清晰和明朗的構(gòu)思和輪廓。
張培認為，這是基于現(xiàn)有條件系統(tǒng)性地對未來結(jié)果的判斷，其實這跟策劃一個商業(yè)的過程很接近，甚至比商業(yè)策劃要更有系統(tǒng)化的思考，因為，一個大理石的雕塑的過程是減法，不可重來，不僅需要對整個的過程一個清晰的認知，流程是什么，從那雕起，從那結(jié)束，而且對執(zhí)行的要求也很嚴。從某種程度上說，藝術(shù)家的構(gòu)圖和管理者的管理架構(gòu)體系是非常接近的。
